บริษัทมีความมุ่งมั่น และกำกับดูแลให้มีการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างทั่วทั้งองค์กร สนับสนุนให้มีการพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยงให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล COSO ERM (Enterprise Risk Management) โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า ให้มีการบริหารจัดการความเสี่ยงที่สำคัญ ครอบคลุมประเด็นด้าน ESG (Environmental, Social and Governance) รวมถึงให้ความสำคัญในการบริหารความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ เพื่อส่งเสริมให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายทั้งในระยะสั้น ระยะยาว สามารถตอบสนองต่อความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ตลอดจนเสริมสร้างโอกาสทางธุรกิจ สร้างมูลค่าเพิ่มและความมั่นคงให้แก่องค์กรได้อย่างยั่งยืน สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและเป้าหมายการพัฒนาความยั่งยืน
คณะกรรมการบริษัท จึงได้กำหนดนโยบายบริหารความเสี่ยง ดังนี้
- ให้มีกระบวนการบริหารความเสี่ยงองค์กรที่เป็นไปตามมาตรฐานที่ดีตามแนวทางปฏิบัติสากล COSO ERM ให้บริษัทดำเนินธุรกิจภายใต้ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ของบริษัท ตลอดจนตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างเหมาะสม โดยกำหนดให้การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการจัดทำแผนงาน และกลยุทธ์ การบริหารงาน รวมถึงการดำเนินงานของบริษัท
- ผู้บริหารและพนักงานทุกคนของบริษัทเป็นเจ้าของความเสี่ยง มีหน้าที่และความรับผิดชอบในการระบุ ประเมินความเสี่ยงของหน่วยงานที่รับผิดชอบ รวมทั้งกำหนดมาตรการที่เหมาะสม เพื่อจัดการความเสี่ยงนั้นๆ
- ความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ของบริษัททั้งหมด ต้องได้รับการดำเนินการ ดังนี้
- ระบุความเสี่ยงอย่างทันเวลา
- ประเมินโอกาสของการเกิดความเสี่ยงและผลกระทบหากเกิดเหตุการณ์ดังกล่าว
- จัดการความเสี่ยง ให้สอดคล้องตามหลักเกณฑ์การบริหารความเสี่ยงที่กำหนดไว้โดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและผลประโยชน์ที่จะได้รับจากการจัดการความเสี่ยงดังกล่าว
- ติดตามดูแล เพื่อให้มั่นใจว่าความเสี่ยงของบริษัท ได้รับการจัดการภายใต้กรอบการบริหารความเสี่ยง COSO ERM อย่างเหมาะสม โดยคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและพัฒนาความยั่งยืน สนับสนุน ผลักดันให้ทุกหน่วยงานมีการบริหารความเสี่ยง ดำเนินการตามนโยบายและคู่มือบริหารความเสี่ยง รวมถึงมีการรายงานผลการปฏิบัติงานของการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและกำกับดูแลด้านความยั่งยืนอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง โดยเฉพาะความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบต่อแผนธุรกิจและกลยุทธ์ของบริษัท ที่มีความเสี่ยงอยู่ในระดับสูงและสูงมาก ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk) และมีการรายงานให้คณะกรรมการบริษัทรับทราบอย่างสม่ำเสมอ
- สร้าง ส่งเสริม วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนของบริษัท ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการบริหารและปฏิบัติงานทั่วทั้งบริษัท